9月22日，罗戈网举办了以“拓外·谋篇布局 守内·危中创机”为主题的2022供应链&合同物流创新发展云峰会。峰会上，京东物流解决方案高级总监于国清分享了京东物流数字一体化供应链的实践经验。
对于供应链物流而言，战略、市场、内生、技术已经成为核心四要素，数智化、透明化已经成为发展的刚需，整合兼并成为可持续增值的发展手段之一，需要不断满足端到端服务而不是单一的节点服务，同时从国内到海外，协同从简到繁，物流能力是关键要素。
中储智运总裁助理、战略研究院院长刘云飞发表了题为“构建数字供应链新世界”的演讲，与行业专家、大咖共同探讨了供应链企业该如何在国内行业壮阔洪流中，摆脱众流挟裹、席卷突围。
全域竞争的时代，未来企业间的竞争实质是供应链的竞争。安得智联首席产品官林泰恩博士表示，从商业进化来看，可以将企业分为两大类，一类是制造型企业，以品牌方跟工厂为主，这类企业的供应链挑战主要来自产销协同；第二类是商贸型企业，如平台类的企业或经销商/代理商，这类企业的供应链挑战主要是如何提高流通效率。 （9月22日，罗戈网举办了以“拓外·谋篇布局 守内·危中创机”为主题的2022供应链&合同物流创新发展云峰会，本文根据现场速记整理完成。）
数十位来自中国顶尖物流供应链企业的嘉宾们，共同分享及探讨供应链&合同物流新形势下的最新思考。
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